課長:『弊社のチケット№XXXは、使用不可だから。もし、出されたら現金支払いに。』
始業前点呼のために事務所に顔をだすと、管理職が声を掛けて来た。
課長:『もし、現金が無ければ、タクシー料金を本日の売上から引いて、その後の対応については事務所に問い合わせてください。』
ここで気になったのが、
私:<え???。私の売上から”引く”?。何故に?。それおかしくない!。>
その利用不可の原因が、売掛金回収が数か月出来ていない、とのこと。
私:<”与信管理”もせずに、やたらとタクシーチケットを発行するのがイケない。>
私:<利用不可となったタクシーチケットの残り分を回収すべきでは?。>
私:<売掛金回収を早々にすべきでは?。>
故に、
私:<それら間接部門の手落ちを何故に現場に押しつけるのか。>
そのことを知らない同僚と話していると、やはり同じ怒りがこみ上げてきた様子。
同僚S:『え?。そんな話しは、知らないよ。それにしても、何故に個人の売上から”引く”?。それは変でしょ!。』
私が遥か昔に在籍していた会社では、ツケ支払いする時には、事前の”与信管理”を徹底した行った。
これは、当然の事である。
僅かの利益しか出ていない会社では尚更の事。
私:『なんだかなあ』
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